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组织管理题目是国考面试中经常考到的一类题目。这类题型要求考生具体做一件事情、或者组织一项工作、或者开展一项活动。一般会以“怎么做”、“怎么开展”、“怎么组织”这样一种形式来提问。
组织管理题目又可以分为宏观组织类和微观组织类。宏观组织类题目的特点是需要考生对题目中所要求活动进行总体把握和完整回答。微观执行类题目的特点是需要考生对题目中所要求活动的某个阶段或某个问题进行有针对性的回答，是对宏观组织类题目的局部进行把握。
一、宏观类的题目
组织管理题目的答题思路：目的意义--准备组织--协调控制--总结提升
第一步目的意义，在解答组织管理题目的时候我们一般要以“目的意义”作为答题的开头。主要是根据题目中的人、单位、事件分析来确定活动的重要性、要取得的效果、目的、意义、宗旨。
第二步就是准备组织阶段了，活动的准备就是“事前”的计划环节。需要确定活动方式，还有确定活动要素：时间、地点、人员、物资、预算。活动的组织阶段就是具体活动由谁做、做什么、怎么做。
第三步协调控制。协调就是做好人员和物资的协调工作，保证活动顺利进行。控制就是对活动的进程进行控制，随时应对可能出现的突发事件。
第四步总结提升。也就是活动结束之后可以对整个活动做个简要的总结，为答题做个漂亮的结尾，也就是“事后”的总结环节。
二、微观组织类题目
微观组织类答题思路就有一些侧重点了，可以总结为目的意义+侧重点(怎么问怎么答)+总结提升
微观组织类常出题形式有：强调某阶段，强调重难点、注意什么问题。例如：单位要组织工作成果宣传展示，要邀请上级领导和媒体，你会做哪些准备工作?问题的要求是前期筹备阶段将做好哪几方面工作?所以我们在答题的时候只要针对前期的准备阶段来回答就可以了。也就是问什么答什么。本题目只是考查考生准备阶段的题目，所以考生一定要认真审题，切勿答成完整的组织活动，答非所问。
希望大家对组织管理类题目有一个全面的了解，在备考过程中能够很好的准备，轻松应对面试。 
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