1.某地发生重大安全事故之前的前两天，相关部门已经去检查过了，但是没有检查出任何安全隐患，有人说“发现不了问题才是最大的问题”。对此，你怎么看?

　　【参考解析】

　　安全检查是保障企业安全生产的重要环节，事关职工的人身安全、切身利益。通过安全检查能够及时排查隐患，及时补救，减少或杜绝安全事故的发生。但是某地在重大安全事故发生之前，才刚刚通过了有关部门的安全检查，这不能不让我们怀疑检查工作是否在搞“形式主义”。检查工作发现不了问题才是最大的问题。这起重大安全事故的发生通过“泪与血”的教训，给我们在安全生产检查方面再一次敲响了警钟。

　　重大安全事故的发生造成了严重的人员伤亡的惨剧，给企业造成了巨大的经济损失，声誉损失。相关部门敷衍的检查，没有能够排查出隐患，反而成为了事故的“帮凶”，这种问题不尽快解决就会造成“形式主义”等不良风气的进一步蔓延。

　　安全检查不到位造成了悲剧的发生，痛定思痛找准问题才能更好的解决问题，安全事故的发生是由多方面的因素导致的：

　　第一，企业消防安全意识不强，没有严格按照消防安全标准执行，建造场馆没有使用阻燃材料，老旧线路也没有及时更换，应该为事故的发生承担主要责任。

　　第二，应急管理等主管部门监管工作不到位，安全监管成了“喊口号”，“空谈”。安全检查工作不到位，也导致企业在安全工作上存在“侥幸心理”，造成了不良风气蔓延，主管部门负有失察之责。

　　第三，每次重大节日前都会例行进行安全检查工作，这种优良的传统本该是保障安全的重要手段，而一些地方政府却“阳奉阴违”，把安全检查当成了“走形式”、“走过场”。

　　安全为天。在安全问题上绝对不能存在任何的“侥幸心理”，更不能靠生命的代价引起我们对于安全问题重视，为了更好地保障安全，应该从几个方面综合发力。

　　第一，企业严把“安全生产关”，完善安全检查的制度，配备安全监督员，做好安全宣传教育，树牢安全生产意识，才能扎牢安全防护网。

　　第二，政府严把“安全监督关”，创新监管方式。通过定期检查和突击抽查等方式相结合，多搞搞回头看。同时公布安全监管举报电话，调动全社会参与到安全监管工作中来，为保障安全保驾护航。

　　第三，政府严把“安全责任关”，压实安全检查的主体责任，出现安全事故追究相关人员的责任，通过督导和问责相结合，帮助工作人员提高安全意识，更好地履行监管职责。

　　2.你是一名项目组的负责人，假如你所带的团队，出现了有人工作总是完成不好，配合不好;有的人不勤快，有的人效率不高，出现这样的情况，你有什么建议提高团队效率?

　　【参考解析】

　　作为项目组的负责人，我的主要工作职责就是制订工作规划，做好任务分工和统筹，了解和评估组员的工作情况、工作进度，确保项目如期完成。出现了配合不到位，效率不高的情况，会拖慢项目的进度，我作为负责人会及时处理。

　　第一，及时召开项目工作会议，会上针对前期存在的问题进行分析，希望大家开诚布公的进行交流，讲明在前期工作上的难点和困惑，这样便于更好地对于每个人的工作状况进行科学评估。自己在会议上带头进行自我批评，给大家带头。

　　第二，对于项目工作不熟悉，工作能力比较差的同事，我会向他们分享自己的工作经验，讲清楚自己的工作思路和工作方法，帮助大家补齐短板，加深对于项目工作的了解，丰富工作技能，提高工作能力，提升工作效率。

　　第三，对于工作对接不及时，配合不到位造成的工作延误，我会在征求大家意见的情况下，完善管理制度，明确各自的任务分工，每天定期组织碰头会，汇报当天的工作情况，对接情况，针对出现的问题及时解决，让团队成员能够密切配合，群策群力。

　　第四，对于工作不勤快，认识不到位，工作拖延敷衍的同事会单独进行谈话，肯定他们能力强才会被抽掉到项目组中，和大家强调项目工作的重要性，帮助大家提高认识，转变工作态度，以更饱满的工作热情投入到工作中。也可以讲解一下单位劳动模范的先进事迹，号召他们能够多向单位劳动模范学习，发扬爱岗敬业、艰苦奋斗精神。

　　第五，多关注每个组员的工作情况，对于能力比较强，工作效率比较高要多肯定，多表扬。通过鼓励和肯定，调动工作积极性。

　　团队管理是作为项目负责人的重要能力，通过上述的各个方面能够很好地提高团队的工作效率。